経験知を、次の決断力へ

AI時代のIT経営に、
専門知と実践知という確かな力を。

複雑化するIT経営の課題

AIやデジタル技術の急速な進化によって、企業が選択できる可能性は大きく広がっています。
一方で、不確実性の高まりや地政学的リスクなど、企業を取り巻く経営環境は複雑さを増しています。

何を選び、どのように活用し、経営や事業の価値につなげていくのか。
さまざまな要因が複雑に絡み合い、企業ITの課題は、その全体像を捉え、
本質を見極めることさえ難しくなっています。

コシキ・バリューハブとは

WHO WE ARE 
私たちの強み

コシキ・バリューハブは、高度な専門知と豊富な現場経験を持つプロフェッショナルが集う企業です。

私たちの強みは、長年にわたり企業ITの最前線で培ってきた経験知と、複雑に絡み合う課題を紐解き、
その本質を見極める洞察力にあります。
その知見を顧客と共有し、
より確かな意思決定へとつなげていきます。

APPROACH 
中立性と伴走

技術やシステムの知識だけでは、企業の課題は解決できません。
経営の目的を理解し、現場の実情を捉え、技術・組織・事業の関係性を俯瞰しながら、
何が本当に必要なのかを見極めることが重要です。

私たちは、特定のベンダーや技術に依存しない中立的な立場から、
顧客と共に最適な選択肢を探ります。
ベンダーロックインによる制約を乗り越え、
顧客自身が主体的に判断できるIT経営の実現を支援します。

PURPOSE 
企業と社会の価値創造

そして、顧客企業に寄り添い、意思決定から実行までを支えながら、
持続的な価値創造に向けた変革に伴走します。

プロフェッショナルの経験知を、顧客の決断力へ。
そして、企業と社会の新たな価値創造へ。
私たちは、企業活動を通じて、
人と社会が共に豊かになる未来を目指します。

 
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VMO
ベンダー・マネジメント・オプティマイゼーション（ベンダーマネジメント最適化）

長年の経験により培った弊社独自のVMO（Vendor Management Optimization）手法を用い、ITコストを徹底的に可視化。調達内容の調査・見直しを通じて、既存のベンダーリレーションを「最適化」します。開発や運用といったIT業務全般を戦略的にマネジメントし、リソース・サービス・品質・価格のベストバランスを引き出すことで、ITコストの劇的な削減とガバナンス強化を強力に推進します。
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戦略的IT投資へのシフト


最適化プロセスによって創出された余剰コストを、次世代の成長を支える戦略的なIT投資へ振り替えることが可能になります。守りのITから攻めのITへリソースを再配分することで、貴社の事業競争力を一層高めます。

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IT調達リスクの徹底排除


ベンダーに対する契約・パフォーマンス面のガバナンスを強化することで、不透明なコスト超過や深刻な紛争といったIT調達に潜むリスクを最小化します。客観的な評価指標（KPI）に基づいた管理体制を構築し、健全なパートナーシップを維持します。

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投資対効果の透明化と
説明責任

複雑化するIT支出の妥当性を明確にし、ステークホルダーに対する説明責任（アカウンタビリティ）を果たす支援を行います。データに基づいた「根拠のある最適化」を行うことで、経営層が自信を持って迅速な意思決定を下せる環境を整えます。

ベンダー・マネジメント・オプティマイゼーション（VMO）について
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AI駆動型AMPR※ソリューション
～最新AIでレガシーシステムの「ブラックボックス」を解消
開発保守プロセスの再構築で生産性と品質を飛躍的に向上～

※AMPR= Application Maintenance Process Re-engineering

熟練技術者の減少や長年の改修による「保守の属人化」「仕様書のブラックボックス化」は、ホストを含むレガシーシステムを抱える企業の深刻な課題です。本ソリューションは、最新AIによるリバースエンジニアリングや影響分析、開発環境仮想化、テスト自動化を統合し、保守開発プロセスを根本から再構築（リエンジニアリング）します。暗黙知を可視化して属人性を排除し、生産性・品質の向上と「攻めのDX投資」へのリソースシフトを実現。まずは1〜2ヶ月の「簡易診断」で、プロセス改善の可能性を明らかにします。
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AIリバースによる仕様の可視化と「ブラックボックス解消」

JCLやソースコードをAIが解析し、日本語仕様書やフローチャートを自動生成します。長年の改修で不整合を起こしていたドキュメントを刷新し、誰もがシステム構造を正しく理解できる確固たるベースラインを再構築します。

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RAG基盤とAI影響分析による「属人化の排除・品質向上」

仕様書や過去の改修ナレッジをRAG（検索拡張生成）基盤に集約。変更要求に対する影響範囲特定や見積もり根拠、修正コードの生成をAIがアシストすることで、熟練者に依存しない高精度で効率的な保守開発を実現します。

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環境仮想化×テスト自動化による「開発保守プロセスの劇的効率化」

クラウドやローカル環境への柔軟な仮想開発環境の構築と、先進的な自動化ツールによるテスト作成・実行・検証の無人化を推進。テスト工数を大幅削減（データ準備最大60%削減等）し、若手エンジニアも参画しやすいモダンな開発体制へ移行します。

AI駆動型AMPRソリューションについて
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オプティマイズドモダナイゼーション
～「保守の属人化」をAIで解き放つ～
～10年先も安全に引き継げるサステイナブルな次世代システムへ～

単なる言語変換（従来型マイグレーション）では、設計情報が残らず移行後にもそのままシステムのブラックボックス化や属人化を持ち越すリスクがあります。本サービスは、最新AI技術（AI駆動型AMPR）を活用して現行資産から正確な設計情報を抽出し、システムを可視化・標準化。移行後もAI駆動型の開発・保守プロセスを継続適用することで「属人化」を完全に排除し、10年先も安全に引き継げるサステイナブルな次世代システムへと刷新します。まずはお気軽にご相談ください、現在お悩みのモダナイゼーション上の課題について解決策をご提示させていただきます。
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　AIリバースによる仕様の可視化と「企業資産化」

スパゲッティ化・ブラックボックス化したソースコードから、マイグレーションおよびアプリ保守に必要なドキュメント（日本語仕様書やデータフロー図等）をAIが精緻に自動生成します。正確な設計情報をAIのRAG（検索拡張生成）基盤として蓄積・可視化することで、暗黙知となっていたレガシー資産を、誰もが正しく理解できる確固たる「企業資産」へと再構築します。

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移行後の属人化も防ぐ「AI駆動型AMPR」と「N字モデル」

一方通行の言語変換で終わらせず、移行後も要件定義・影響調査・コード修正・自動テストに至る全工程をAIが高度に支援します。資産の可視化、移行、そして移行後のAI駆動型保守までを一貫して回す独自プロセス（N字モデル）により、熟練エンジニアに頼らない持続可能なアプリ保守運用体制を確立します。

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現場への定着まで責任を持つ「ベンダーニュートラルな伴走力」

単なるツールの提示や計画の策定にとどまらず、ベンダーニュートラルな立場でお客様の現場に入り込み、新しい開発・保守プロセスの定着やモダンな開発環境の構築までを一気通貫でサポートします。生産性と品質の劇的な向上という具体的な成果に向け、徹底的に伴走します。

オプティマイズドモダナイゼーションについて
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富士通メインフレームマイグレーションサービス

富士通GS21などのEOL（End of Life）を見据えたメインフレームからの脱却を、IBM出身のエンジニアがリードする実践的なコンサルティングで支援。資産棚卸から方針策定、ベンダー選定、プロジェクト管理、技術移行まで。戦略と実行を一貫して支えるマイグレーション支援サービスです。
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移行方針を
現実的に描く

IBM出身のコンサルタントが、富士通ホスト資産の棚卸と影響分析を行い、システム特性とリソースに応じた実行可能な移行方針を策定します。

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既存資産を活かす
技術設計

COBOLやJCL、NDBといった既存資産を最大限再利用しながら、変換ツールと手修正の組み合わせによる最適な移行アーキテクチャを設計します。

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プロジェクトを
最後まで支える

ベンダー選定から進行管理、品質検証まで、マイグレーションの全工程において中立的な立場から伴走し、移行の完遂を確実にサポートします。

富士通メインフレームマイグレーションサービスについて
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メインフレームコスト削減ソリューション
～AIで「ブラックボックス」を可視化。メインフレーム継続利用のコストを劇的に改善～

メインフレームの継続利用は合理的な選択ですが、ベンダーロックインによる「費用の高止まり」や「保守の属人化」がIT戦略の停滞を招いています。本サービスは、独自のVMO手法と最新AIで契約・資源・ソースコードを精緻に可視化。削減計画の策定からベンダー交渉、実行、定着まで一気通貫で伴走し、経営戦略を支えるIT原資を創出します。まずは最短2ヶ月の「簡易診断」で、削減ポテンシャルを明らかにします。
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実績ある手法 ×
AIによる多角的な可視化

契約内容やインフラ資源、ソースコードに至るまで、実績ある分析手法と最新AIを活用して多角的に診断します。ブラックボックス化していたコスト構造を解き明かし、短期間で精緻な削減ポテンシャルを可視化します。

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計画だけで終わらない
「徹底伴走」支援

削減案の提示に留まらず、ベンダーとの適正価格交渉のアドバイスや、具体的な資源削減施策の実行、新プロセスの定着までを一気通貫でサポート。お客様と同じ立場で、確実なコスト削減の実現に向けて徹底的に伴走します。

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AIナレッジ基盤による
継続的な改善

保守運用の知見をAI基盤に蓄積して資産化し、属人化を排除します。設計情報とコードの整合性を維持し、AI駆動型の効率的な開発・運用プロセスへ変革することで、コスト削減効果が持続し続ける「強いIT体制」を構築します。

メインフレームコスト削減ソリューションについて
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情報セキュリティガバナンス態勢構築支援サービス

経営層の理解と責任を明確化し、全社的なサイバーリスク管理体制を構築します。
これにより、サイバー攻撃による経営リスクを低減し、法規制や取引先の要求にも確実に対応可能となります。
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経営リスクの低減

  • サイバー攻撃やインシデントによる事業停止、損害賠償、風評被害を抑制
  • 法規制違反や監督指導による罰則・信用失墜を回避
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法令・規制・顧客要求への対応

  • 金融・医療・製造など各業界の法規制やガイドラインに対応
  • 取引先や顧客からのセキュリティ監査・要求に応え、ビジネス機会を維持・拡大
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インシデント対応力の向上

  • 予防的な管理策だけでなく、有事対応フローを整備
  • 影響を最小化し、復旧を迅速化
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経営の意思決定を支える可視化

  • リスク状況を整理・可視化し、経営層が適切な判断を下せる
  • セキュリティ投資の優先度を合理的に決定
情報セキュリティガバナンス態勢構築支援サービスについて
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システム・デザイン・マネジメント
（新規事業創出・DX人材育成支援）

不確実性が伴う状況の中でも「新たな価値」を生むことができるのは、「従来の手法」ではなく「新たな思考」によるアイデア創出からとなります。長年培ったIT業界での知見と、システムデザインマネジメント手法を融合し、デジタル対応化にむけた企業の再デザインを支援いたします
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新規事業創出
コンサルティングサービス

アイデアの創出だけで終わらず、VUCA時代の中で勝ち抜くための新規事業創出を支援

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企業向けSDM人材育成
研修サービス

従来の「デザイン思考」に「システム思考」および「人間中心デザイン」を組み込み、アイデア創出からアウトプットまでを構築できる人材を育成

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企業向け
DX人材育成研修サービス

DXを加速させるには、アジャイルマインドを持ち「新価値創造を高速に、デザインできる」人材を育成

システム・デザイン・マネジメントについて
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セルフ・コーチング実践プログラム
（Cognitive Leadership Program for Corporations）

コグニティブ・リーダーシップ・プログラム(CLP)は、科学的理論に裏付けられた「脳と心」のより良い使い方であるセルフ・コーチングを実践するリーダーを育成します。
そして、セルフ・コーチングの実践を組織として習慣化する仕組みをリーダーと作り、共鳴するビジョンを実現する自律型組織をつくる取り組みです。
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科学的理論と圧倒的な実績に裏付けされた方法論

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セルフ・コーチングを習慣化して組織につなぐ仕組み

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組織を超えて可能性に挑戦しあう仲間とのつながり

セルフ・コーチング実践プログラム（CLP）について
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PMO

PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）は、企業におけるITプロジェクトマネジメントを統括管理することを専門として設置する機能や組織のことです。ITは今や経営戦略、事業戦略に欠かせないものとなっています。
システムの新規構築や基幹業務システムの再構築など、ますます複雑化するITプロジェクトを推進する場合、お客様自身のプロジェクトマネジメント能力が問われ、課題となるケースが増えています。
それらの解決手段として、組織的なプロジェクトマネジメントを行うPMOの設置が欠かせないものとなってきています。

プロジェクト・マネジメント・オフィスについて
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ITデュー・デリジェンス

Ｍ＆Ａで投資をご検討の際に、第三者によるITデュー・デリジェンスは必要です。
ITデュー・デリジェンスの結果、買収自体の検討中止となるような重大なリスク（ディールブレーカー）が発見される機会はあまり多くありません。むしろ、投資前のIT精査の軽視が、投資後の思わぬ本業の毀損あるいは予想外のキャッシュアウトに結びつくことがあります。
投資後の統合効果を計画通りに実行するため、あるいは想定したキャッシュフローを享受するために有効なのがITデュー・デリジェンスなのです。

ITデュー・デリジェンスについて
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デジタル・マーケティング

「獲得リードの質が低く、マーケティングと営業の関係が良くない」「マーケティング活動の精度が低い」「見込客を獲得しても、その後の醸成活動ができていない」「そもそもマーケティング担当者がいない」など、営業・マーケティング活動で発生する多くの悩みをデジタル・マーケティング視点から解決へと導きます。

「買い手」であるお客様が豊富な情報を入手できる今日、デジタル時代に対応した、営業プロセスへの変革が必要です。

デジタル・マーケティングについて

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