削減できたコストをより戦略的なIT投資へ振り替えることが可能になり、貴社の戦略的事業活動をより一層促進することにつながります
ベンダーに対する契約面でのガバナンス強化により、コスト超過や紛争などIT調達に関するリスクが低減されます
ステークホルダーに対するIT支出の説明責任を果たすことにより、より適切にIT投資の方向性を 打ち出すことが可能になります
アイデアの創出だけで終わらず、VUCA時代の中で勝ち抜くための新規事業創出を支援
従来の「デザイン思考」に「システム思考」および「人間中心デザイン」を組み込み、アイデア創出からアウトプットまでを構築できる人材を育成
DXを加速させるには、アジャイルマインドを持ち「新価値創造を高速に、デザインできる」人材を育成
商品やサービスの差別化が薄れ、コモディティ化している今日、現状からの脱却には、顧客に選ばれるべくブランド力の強化が必要です
モバイル・インターネット技術の進化により、顧客と企業の接点が多様化・複雑化している今日、競合企業ではなく自社が顧客から選ばれるためには、顧客接点の強化が必要です
技術発展により今までは実現が難しかったサービス提供が可能な今日、何をすれば顧客が満足して継続利用し、、他者にも紹介してくれるのか、価値提供の再構築が必要です。
PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）は、企業におけるITプロジェクトマネジメントを統括管理することを専門として設置する機能や組織のことです。ITは今や経営戦略、事業戦略に欠かせないものとなっています。
システムの新規構築や基幹業務システムの再構築など、ますます複雑化するITプロジェクトを推進する場合、お客様自身のプロジェクトマネジメント能力が問われ、課題となるケースが増えています。
それらの解決手段として、組織的なプロジェクトマネジメントを行うPMOの設置が欠かせないものとなってきています。
Ｍ＆Ａで投資をご検討の際に、第三者によるITデュー・デリジェンスは必要です。
ITデュー・デリジェンスの結果、買収自体の検討中止となるような重大なリスク（ディールブレーカー）が発見される機会はあまり多くありません。むしろ、投資前のIT精査の軽視が、投資後の思わぬ本業の毀損あるいは予想外のキャッシュアウトに結びつくことがあります。
投資後の統合効果を計画通りに実行するため、あるいは想定したキャッシュフローを享受するために有効なのがITデュー・デリジェンスなのです。
「獲得リードの質が低く、マーケティングと営業の関係が良くない」「マーケティング活動の精度が低い」「見込客を獲得しても、その後の醸成活動ができていない」「そもそもマーケティング担当者がいない」など、営業・マーケティング活動で発生する多くの悩みをデジタル・マーケティング視点から解決へと導きます。
「買い手」であるお客様が豊富な情報を入手できる今日、デジタル時代に対応した、営業プロセスへの変革が必要です。
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